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      施工項目信息化管理的優點

      發布者:博盛 發布時間: 2019-05-05 來源:gzbs020.com

      為什么要進行施工項目信息化管理,施工項目信息化管理的優點有哪些,下面建筑網為大家簡單介紹。

      促進管理工作規范化

      信息化管理通過對工程項目信息的管理實現信息的集中化、數字化、完整性、一致性、安全性和可檢索性,一方面有利于統一項目建設過程中各項業務流程、報表的格式,使管理工作更加規范化,在工程建設過程中對業主、監理單位、承包人起到導向的作用,另一方面也方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝,將重復性的管理工作程序化,并且利用計算機實現智能管理,可以大大節約項目管理人員的精力,提高項目管理的效率與水平。

      加強項目目標控制

      實行項目信息化管理,能對工程項目質量、安全、進度、投資進行動態管理,并將管理人員從繁雜的、重復的事務性工作中解脫出來,減小了勞動強度,將更多的時間和精力放在關鍵性的管理環節上,提高了管理效率,從而及時發現問題,保證項目順利執行。

      提高項目溝通效率

      工程項目往往涉及多個項目參與方,由于項目參與方的分散性,使得各方在溝通方面消耗大量的人力、物力、財力。信息技術的應用,改變了許多信息加工、處理和發送的方法,利用信息技術進行信息溝通,意味著信息傳遞具有速度快、信息容量大的特點。通過信息共享,信息可以同時傳遞給多人,而且往往由于不受時空范圍的限制而使遠距離(如國際之間)的溝通更便利,提高了信息溝通的互動性和快捷性。

      實現項目協同作業

      信息化管理可以提供一個機制,使各土木工程項目參與方很好地協同工作。在信息共享的環境下,通過自動完成某些常規的信息通知,可減少項目參與方之問需要人為信息交流的次數,并保證信息的傳遞變得迅捷、及時和通暢。此外,項目信息化管理有利于改變項目參與各方雜亂無序的傳統溝通方式,實現有序的在線協同作業,使項目成員間的溝通、決策具有一致性和協同性,更好地實現項目整體目標。

      以上施工項目信息化管理的優點由建筑網搜集整理,更多關于“施工企業信息化管理”等協同辦公、項目管理等問題可以登錄眾和軟件平臺查詢。眾和軟件專注施工企業信息化,將業務與IT技術深度融合,簡單、實用、高效,大大降低了聯營項目的資金風險,有效管控直營項目的實際成本,提升施工企業的日常辦公效率。

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